卢浮宫将推出首个VR项目《蒙娜丽莎》,与HTC VIVE Arts联手打造

原标题:卢浮宫将推出首个VR项目《蒙娜丽莎》,与HTC VIVE Arts联手打造

【环球网科技综合报道】10月18日消息,位于法国巴黎的重要历史遗迹、全球最大的艺术博物馆之一卢浮宫与HTC VIVE Arts、VR工作室Emissive联手打造首个虚拟现实(VR)体验项目——《蒙娜丽莎:越界视野》。该项目将于 2019 年 10 月 24 日正式亮相,是“达芬奇艺术生涯回顾展”中具有里程碑意义的一部分,通过沉浸式的体验方式让参观者以一种前所未有的方式近距离欣赏这幅达芬奇的旷世之作。需要说明的是,来自全球各地的人们不必亲临卢浮宫,也可以通过VIVEPORT及其它VR内容平台进行体验。

据了解,《蒙娜丽莎:越界视野》的体验时长为7分钟。体验者将通过HTC VIVE最新的VR 头显VIVE Cosmos进入卢浮宫的Salle des États(大厅),也就是“蒙娜丽莎”的所在。体验开始时,参与者会发现自己置身于一群正在欣赏这幅著作的人群身后。随着人群逐渐散开,画作四周的保护罩也逐步消失,体验者能够走到画作旁边进行近距离观赏,仔细观察这幅著作的生动细节,包括透过油彩层次间看到木头画板的纹理,以及木板的裂痕和被修复的痕迹。

体验过程中,体验者还可以徜徉于历史的长河中,了解这幅作品最初的创作过程,以及它在过去500多年来因受到光照和潮湿环境影响而发生的变化。期间还会有旁白帮助观众理解蒙娜丽莎背后的故事,包括她的身份及服饰。

同时,该体验还将带领观众深入探索达芬奇最著名的艺术手法——Sfumato(晕涂法)技术。该技术利用多层油彩的薄涂,使人们几乎察觉不到画作中光影的变化。体验者可以感受到朦胧的烟雾填充空间并柔化了光线,同时还可观察到一些肉眼不可见的细节,如人物背后的自然风光中所隐藏的细节等。

《蒙娜丽莎:越界视野》VR 体验利用创新的方式增强了观众在观展过程中的参与感,标志着卢浮宫在采用全新方式扩展其全球触达人群方面迈出了重要一步。

10月24日起,《蒙娜丽莎:越界视野》家用版 VR 体验将上线VIVEPORT无限会员订阅库及其它VR内容平台,包括基于iOS及安卓(Android)系统打造的移动VR平台,为全球未能亲临现场观展的人们提供深入了解这幅传世名作的机会。此外,用户还可以在虚拟世界中身临其境游历卢浮宫博物馆,进入那座最具标志性的金字塔然后来到位于意大利绘画区的大画廊,欣赏所有馆藏的达芬奇作品及卢浮宫的永久收藏。

卢浮宫博物馆文化传媒规划部主任Dominique de Font-Réaulx 表示:“卢浮宫始终秉持着这样一个信念——旨在为观众不断带去欣赏艺术作品的全新方式。此次携手 HTC 打造首个 VR 体验便是一个绝佳的机会。蒙娜丽莎VR体验的打造将卢浮宫的专长与数字化创新相结合,为大众带去美轮美奂的全新观展体验。”

HTC Vive Arts项目总监张忠为表示:“VIVE Arts感到很荣幸,能与卢浮宫合作推出他们的首个VR展览——《蒙娜丽莎:越界视野》。达芬奇是一位极富创造力的思想家,他在艺术和科技领域均有许多创新成果。 VR技术作为一个跨领域的媒介,使当代创新实践者可以突破不同领域之间的界限,创造无限可能。通过VR,体验者可以在更加私密的情境中去感受和了解关于这幅艺术名作的故事,从而获得更加丰富的卢浮宫参观体验。同时,我们也很荣幸能够支持卢浮宫达成其将艺术收藏呈现给全球观众的使命,希望有更多的人能通过这项技术与这座举世闻名的博物馆进行互动。” 返回搜狐,查看更多

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中集天达(0445.HK)国际消防展显现“冠军之心”,软硬实力全球领先

原标题:中集天达(0445.HK)国际消防展显现“冠军之心”,软硬实力全球领先

一、史上最强“国际消防展”,中国龙头消防企业展现出“冠军实力”

经国家应急管理部和商务部批准,由中国消防协会主办的第十八届国际消防设备技术交流展览会(以下简称“国际消防展”)于2019年10月16日在北京正式开幕,吸引了来自中国、美国、德国等近30个国家和地区的800多家消防企业和科研单位参展,本届国际消防展是自1986年举办以来的规模最大、影响力最大及技术水平最高的国际消防展览会,同时亦是中国举办的参展国家(地区)和厂商数量最多的一届,而代表中国消防产业的最高水平的一众代表性龙头企业,更是凭借主场的优势,向全球一再展现出其非凡的“冠军实力”。

作为中国最大、全球排名第五的消防装备企业——中集天达控股有限公司(港股上市代码0445,简称“中集天达”)携旗下德国齐格勒、四川川消(及其川消萃联)、上海金盾、沈阳捷通等四大品牌,以及新成立的中集安防,首次整体亮相本届国际消防展,全方位展示了公司旗下消防品牌的消防车产品及其他消防救援设备。在本届展览会上,中集天达向前来参观的各国同行、客户所介绍的整体消防设备解决方案与全球的完善售后服务体系,成为了业界关注的焦点。

中集天达执行董事及CEO郑祖华表示:“在这个全球规模最大的消防展上,展现中集天达多年来在消防装备领域的丰硕成果,也是中集天达走向全球第一的重要一步。”

在本届国际消防展览会上中集天达的高调亮相,无异于“沙场秋点兵”,谋求全球第一的战略目标明确,加上近年来公司开展的一连串收购与整合的资本运作已经成效初见,在消防行业的综合实力得到了快速巩固和提升。目前,中集天达已经在全球拥有10余家生产基地,遍布全球的销售与服务网络,已为实现这一“目之所及”的战略目标奠下了坚实的基础。

二、国内消防行业的前景巨大,城镇化与政策支持带来全球新空间

我国经济近年来保持稳定发展,全社会固定资产投资总额增速持续在高位运行。消防行业与国民经济及固定资产投资紧密相关,一般而言,消防行业的增长与固定资产投资的增长相匹配。智研咨询发布的《2019-2025年中国消防安全行业市场供需预测及投资战略研究报告》预测,中国的消防行业整体规模将在2025年前有望突破5000亿元。从整个产业链的构成来看,整个消防产业可分为消防产品和消防工程,从规模占比来说,消防工程约占市场75%,消防产品约占市场25%,但消防产品始终是整个产业链核心环节。

在全球宏观经济不确定性日渐增加的背景下,本届国际消防展却显得如火如荼。很大程度上是由中国市场的增量预期所带来的,中国的消防产业正蕴含着巨大吸引力,受益于城镇化驱动、存量替换(包括升级换代)的推动,中国的市场规模的潜在天花板正被进一步打开及拓宽。

国家统计局最新数据显示,2018年末,中国常住人口城镇化率达到59.58%,但是距离发达国家80%的一般城镇化率,尚存在较大距离,中国城镇化可提升的潜在空间给消防产业的持续增长带来巨大支撑。根据安信融消防市场调研数据,2018年消防产业规模已超3000亿元,基于城镇化率的提升与基础设施建设支出的稳定,我国消防产业的年增长率或将达到约15%-20%,城镇化率的提升也使得对消防车和消防装备的新增和更换需求大幅增加。

长期以来,国家高度重视消防工作,因为消防安全事关人民群众生命财产的安全,城镇率的持续增长,对国家全面提升减灾灭灾的能力提出更高要求,这也使得各地政府对消防产业的扶持力度愈发强劲。诚然,市政需求主导了全球消防车市场近80%的消费份额。

根据国家政策要求,一座消防站辖区面积不应大于7平方公里,且消防队接到出动指令后正常行车速度5分钟需到达辖区边缘,按此规定深圳应有至少79座的大型消防站,现存建成消防站仅超过规定数字的一半,为快速补上缺口及增加覆盖面,以社区为单位建立的小型消防站将在全深圳市实现659个社区的全覆盖,每平方千米大约需要3个这样的小型消防站,由于新增一个消防站至少需要标配1-2台消防车,以清华大学的测量公布数字为基准,中国城市建成区面积约为14.6万平方千米,据此可推算,消防车的总需求量保守估计超过43万辆?这个数字若拿去与目前消防车的存量数据来对比,也许会觉得惊讶,因为差距实在是太大了,但是拿去跟每年的出动消防车辆的次数相比,又会觉得是合乎情理的,只是过去我们对这方面问题严重忽略,大大低估了消防车的“需求”,2018年全国消防救援队伍接警出动115.7万起,出动消防车辆219.3万辆次,已经连续第3年突破210万辆次。

据了解,不考虑小型消防站所带来的新增需求,若按此前的发展估计,国内消防车配置的缺口约在2.1万辆,市场价值接近210亿元;按照国家及政策规划,这个需求缺口将在未来几年内逐渐补齐,因此预计未来中国的消防车市场每年新增的需求量或在7500至8000辆之间,对应价值为75-80亿元左右,这将令消防车在消防产品的占比将由过去的4%大幅提升至8-9%的水平。

就全球市场而言,据相关机构的不完全统计数字,2018年全球消防车共计销售约2.1万辆,折合人民币价值为320-350亿元,把该数据与上面预测出来的数据进行对比可知,中国消防车市场的需求缺口将成为推动全球消防车市场规模增长的最重要影响因素。

“随着城镇化进程持续加快,全球消防产业的市场空间进一步扩大,这将给中集天达的世界冠军之路奠定良好的市场基础。”,中集天达执行董事及CEO郑祖华坚信,中集天达的产品线非常丰富,城市安全、应急管理相关类型的消防车均有覆盖,从产品力的角度来看,是非常契合中国的城镇化趋势的,而不止仅在生产和服务规模和覆盖面上占有优势。

三、行业竞争格局分散,时代呼唤整合者和引领者

除了市场规模大及发展速度快以外,中国的消防行业有着一个颇为显著的特征,呈现高度分散的市场格局。中国消防行业的生产厂商有数千家,主要以民营企业为主,这些消防企业中,有50%以上的企业收入规模处于500万以下,行业与时代呼唤着真正能够主导市场竞争的领先龙头企业和带来市场集中度提升的整合者。

中国消防行业真正体现了“大行业、小公司”的市场格局特性,市场集中度极低,单一大型消防企业在庞大的市场规模下的市占率尚不足2%,CR30合计市场占有率不到10%。相比之下,在美国成熟的消防市场,CR3的市场占有率合计已经超过了30%,体现出相对较高的市场集中度。

消防行业(特别是消防车行业)是受国家政策支持及具备进入壁垒的行业,能形成全产业链优势的公司,或提供全面的一站式解决方案及全产品生命周期的服务体系的公司凤毛麟角,而中集天达就是这颗皇冠上最耀眼的明珠。

它究竟是如何的做到?核心秘密在于以并购整合为主导的“中集模式”。在这样的战略指导下,中集天达已经形成了很好的全球性区域布局,也因此成为了全球唯一一家在除美国之外具有全球布局的消防车企业。国际化的运营管理经验和国际化的视野的先进性,对国内竞争者来说,就是一种降维打击。

中集天达执行董事及CEO郑祖华表示:“透过一系列的战略布局和整合,目前,中集天达已经改变了国内消防行业的竞争格局,迅速打造了一个规模较大、产品全面、竞争力强的消防产业集团,这是公司立志成为全球消防车行业冠军的必经之路。”中集天达在国内已经找不出跟自己同一量级的竞争对手,其在全国的布局正以三角之势碾压其他企业。公司的规模化优势导致了其盈利能力强,无论是从销售端、服务端,还是生产端。

中集天达正以行业整合者的姿态屹立成为行业标杆,结合城镇化所带来的巨大机会的趋势,其未来的发展空间无可限量。

中集天达不但跟上了中国消防市场蓬勃发展的最有利时机,更在其细分的消防车领域中占据领先位置,加上公司所拥有的不可比拟的竞争优势,在“天时、地利、人和”的充分条件下推动公司在消防车行业中成就霸业。

四、中国最大,全球第五的中集天达的优势何在?

中集天达2019年半年业绩报显示,中集天达的消防及救援业务2019年上半年实现营收和净利润均实现翻倍增长,市场销售额稳居国内第一,名列全球第五。

于2019年上半年,中集天达的消防及救援业务占整体收入的比例约为31%,为进一步加大公司在消防及救援业务的规模,继2019年陆续完成对沈阳捷通和上海金盾收购交割后,中集天达终于在2019年9月26日公告拟对德国齐格勒余下的60%股权进行收购注入,以优化消防业务,该事项完成后,旗下联营公司德国齐格勒将成为中集天达的拥有100%权益的全资子公司,完成业务并表后,预计公司的消防及救援业务规模及经营业绩将得到较大的改善,进一步确立其消防及救援业务在公司战略规划中的主导地位和核心发展地位,更对中集天达在全球排名的快速提升起到立竿见影的积极作用。

本次,中集天达高调全面、全方位地在国际消防展览会上高调亮相,其在现场所展示的产品品类实属全场之最,新技术、新工艺等方面均在全球取得领先,公司对国内和国际消防行业的深刻理解和把握也让全球客户为之敬佩。

在中集天达所携同的旗下四大消防品牌以及新成立的中集安防,首先体现出公司在消防全产业链的布局优势、品类完整优势、技术与工艺优势,以及区域覆盖与辐射能力的优势。

中集天达本次参展的旗下品牌中:

德国齐格勒是一家历史超过127年的消防车品牌,极具品牌价值,其产品销往全球100多个国家和地区,是德国市场占有率最高的消防车生产制造销售商,在全球消防车企业中排名靠前,其所具备的核心竞争力与独特外形设计能够让公司产品在全球众多消防车品牌中突围而出。

拥有50多年历史的 四川川消的消防车年产销量长期居于国内行业前列, 萃联消防产品涉及行业消防设备、民用建筑消防设备等各大领域,在国内市场具有很强的竞争力和知名度。

专业研发生产高端特种消防车的 上海金盾,拥有90多项国家级高新技术产品产业化项目,其旗下防化洗消车、多功能化学侦检车等核心产品均为首次参展,其国际领先的产品性能已经迅速引起参展的全球客户关注。

作为我国举高消防车的鼻祖的 沈阳捷通,在举高类消防车国内市场占有率达50%以上。

而 中集安防重点则是为我国消防部门提供全方位的模块化消防站整体解决方案,使得公司业务由消防产品的方向进一步拓展到消防工程领域,为公司未来升级成为消防设备及工程的总承包商,和新模式的探索,实现了重要的突破。

德国齐格勒是一家历史超过127年的消防车品牌,极具品牌价值,其产品销往全球100多个国家和地区,是德国市场占有率最高的消防车生产制造销售商,在全球消防车企业中排名靠前,其所具备的核心竞争力与独特外形设计能够让公司产品在全球众多消防车品牌中突围而出。

拥有50多年历史的 四川川消的消防车年产销量长期居于国内行业前列, 萃联消防产品涉及行业消防设备、民用建筑消防设备等各大领域,在国内市场具有很强的竞争力和知名度。

专业研发生产高端特种消防车的 上海金盾,拥有90多项国家级高新技术产品产业化项目,其旗下防化洗消车、多功能化学侦检车等核心产品均为首次参展,其国际领先的产品性能已经迅速引起参展的全球客户关注。

作为我国举高消防车的鼻祖的 沈阳捷通,在举高类消防车国内市场占有率达50%以上。

而 中集安防重点则是为我国消防部门提供全方位的模块化消防站整体解决方案,使得公司业务由消防产品的方向进一步拓展到消防工程领域,为公司未来升级成为消防设备及工程的总承包商,和新模式的探索,实现了重要的突破。

2017年10月,公安部消防局发布《关于全面推进“智慧消防”建设的指导意见》,要求综合运用物联网、云计算、大数据、移动互联网等新兴信息技术,加速“智慧消防”建设。进行“智慧消防”体系的建设,其核心要求就是消防装备的智能化,以及通过消防网点的全方位覆盖来提升城市消防的应急能力。近年来中集顺应了“智慧消防”的发展潮流,搭建自身领先的、全面的智能化消防体系,一方面积极发挥集装箱模块化建筑和消防装备产业优势设立了中集安防,重点打造响应快速的模块化消防站;另外,中集天达也重点着眼于全面提升消防车产品的智能化和数字化水平,不但旗下的消防车产品的智能化程度都非常高,而且其自主研发的“智能物联网平台”已成功上线,帮助消防部门和消防企业可以利用大数据技术全面分析、整理有价值的信息,提升运营效率与安全监控水平,实现消防车辆智慧化管理。中集天达在“智慧消防”的探索在国内处于绝对的领先优势位置。

中集天达在国内的三大品牌分别位于中国的东北、华东、西南,其所构成的三角之势完成了对全国的基本覆盖,而公司在海外品牌——德国齐格勒则为中集天达在德国占据了市场领先位置,这些布局已为公司在北美市场及新兴市场的辐射能力、“产品、技术、服务”的输出能力打下了“根据地”基础。

从全球消防车行业所在的市场范围来看,全球最大的单一国家市场分别为美国、中国和德国,中集天达目前在中国和德国市场的市占率均为第一位,业已形成的全球10个以上的生产基地和普遍全球的销售与服务体系、全面的产品品类及技术优势,完整的竞争优势矩阵将使中集天达有机会在未来于北美市场取得市占率的快速提升。

持续受益于中国与德国市场的庞大需求增长,以及在北美市场及海外新兴市场所取得的可期待突破,中集天达在消防车业务上实现世界冠军这一重要里程碑式的战略目标正指日可待,渐行渐近。

五、谋求“全球第一”的中集天达将会如何着力?

2019年,中集天达的阶段性任务和目标已几近完成。

中集天达在集团的支持下通过快速收购形成国内三大品牌,分别位于中国的西南、华东、东北,构成了三角之势,完成了全国范围的基本覆盖。这是公司国际化并购整合能力在国内的成功复制,根据经验证的成功案例——德国齐格勒,公司能把收购回来困境资产快速扭亏为盈并推动实现了良好的有质增长。我们有理由相信,在中国本土市场的收购整合事件中,中集天达会做得更优秀。

上面我们总结出中集天达的不少优势,接下我们便开始简单分析一下,中集天达是如何把优势转化为公司发展的趋势。

组建消防事业部打响了公司整合与协同的第一枪,中集天达旨在进一步全面整合与协同旗下各品牌,梳理产业链的竞争优势。通过全面统一市场、技术、采购、制造、服务,形成共享的整体运营管理体系,发挥出整体性品牌优势和规模化效应,以进一步提升销售的竞争力和盈利水平,这将有助于中集天达在消防救援业务上进一步做强做大。有了这个收购和整合的能力,理论讲,公司的增长是无边界的,下一步,公司的发展趋势是,通过“降维打击”快速整合完国内及行业的市场分散的局面,瞄准其尚未涉足的北美市场及部分需求增长快速的新兴市场。

另外,成立中集安防,使公司业务由消防产品向消防工程扩宽,全面消防救援的业务能力初步成型;德国齐格勒剩余股权的注入行动已启动,完成后,中集天达的消防车与救援业务将变为该公司主导的核心业务板块。

展望未来,我们判断,中集天达将还在产品与模式升级、技术的全球领先等方面重点着力,其本质是一个创新力的升级和进化过程,来达到产品与技术、模式与平台的三方面的创新,站在当下看未来,可以从以下方面进行“管中窥豹”。

(1)产品与技术的创新:中集天达本次在国际消防展上展示的产品品类为全场之最。其中,公司的自主研发创新车型系列特别收到全球客户关注,包括全电动机场消防车、多功能登高平台车、全球最大风量排烟车、隧道路轨两用救援车、正压防护化学洗消车等多款特种或创新车型;另外,公司的前沿产品——创新系列,消防无人机、消防机器人和远程供水消防车等,还有一些创新的消防救援设备,这些都综合反映出公司所拥有的新技术、新工艺等均处于全球领先水平。正是由于中集天达是一家拥有“创新基因”和持续整合与利用“外部优势”的公司,才能源源不断地自主研发创造出新的产品线,引领行业发展新趋势。

(2)模式创新:中集天达秉承中集的“制造+金融+服务”的一体化发展模式,探索“装备+金融+服务”的创新模式。中集天达现通过整合中集旗下所拥有的全球领先的高端消防设备制造能力(旗下四大消防品牌)、全面的围绕产业链的服务能力、专业的金融产品和资源,全面服务和助力国内消防事业的升级换代,通过产融协同的创新思维,发展出适合行业发展趋势的独一无二商业合作模式,通过全面的消防救援能力的输出,进一步拓宽市场空间。

以2018年4月份广东省消防总队和中集集团签署消防车创新租赁战略合作框架协议为例来说明,该合作事项开创了政企合作在消防领域的新模式。在该模式中,中集天达积极发挥自身优势领域为广东省消防总队提供了消防装备和维保服务,通过母公司中集集团旗下的中集租赁的协同合作,搭建出一种融资租赁和消防救援设备总包相结合的创新模式,为客户创造出节约维修成本、在保持常规预算下提前配置数倍于之前的消防车设备、节约预算,以及通过智慧消防体系提升效率。

(3)平台创新:中集天达利用自身优势自主创新地发展了两大平台——全球化的一站式整体消防救援解决方案及售后服务的平台+万物互联时代的智慧消防平台,这两大平台的创新,使得公司与其他竞争者产生了显著的区分度。前者可提供齐全的消防车或消防装备等系列产品,并利用其全球范围的业务覆盖面为客户提供全产品生命周期的维修保养服务和系统升级服务,简单来说,就是旨在为现代城市安全和持续发展提供一站式的消防救援解决方案;后者是为了顺应5G时代的大趋势,万物互联的时代必将到来,公司提前建立了旗下产品相互链接的智慧消防体系,为未来通过大数据和人工智能系统持续改善产品属性和提升对客户的价值体现打下基础,智慧消防平台的发展势必重新定义了公司为客户提供服务的价值手段,不断驱动公司的发展模式向轻资产模式转型。

最后,正如中集天达执行董事及CEO郑祖华所言:“中集天达的消防车业务的一个重要里程碑式战略目标就是实现世界冠军!”自公司在2013年收购德国齐格勒开始,就已经基本确立了争夺行业巅峰首座的决心,本次国际消防展会上中集天达的消防车给全球所展示的“冠军之心”,其实就是公司及其员工的“不忘初心”!

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肖华回应莫雷事件:财务影响相当严重,不知何去何从

原标题:肖华回应莫雷事件:财务影响相当严重,不知何去何从

【文/观察者网 谷智轩】

对于NBA火箭队总经理莫雷(Daryl Morey)引发的“涉港风波”,该联盟总裁肖华(Adam Silver)连一句道歉都没有,还一个劲地打着“支持言论自由”的幌子“护犊子”。

现在,肖华不得不承认,NBA将为此付出“真金白银”的代价。

17日在美国纽约举行的“《时代》100健康峰会”上,肖华坦言,NBA在中国受到的财务影响“已经相当严重”,并且可能会持续下去。

“损失已经相当大了。在我们发表言论的时候,我们(本赛季)的比赛还没在中国播出,我们还要看看接下来会发生什么。”他说。

据《纽约时报》报道,肖华同时声称,NBA“愿意”承担已经损失的数百万美元收入。

这个NBA掌门人进一步表示,在“丑闻”发酵两周后,其联盟在中国的未来充满了不确定性,“在与中国人民建立文化交流方面,我感觉我们曾取得了巨大的进步,对于这(建立文化交流)其中大部分都付之东流,我感到遗憾。我甚至不确定接下来我们要何去何从。”

《时代》杂志视频截图

“我太想成为一个外交家”

本月6日,NBA休斯顿火箭队总经理莫雷(Daryl Morey)在推特上发表不当涉港言论,引发轩然大波。随即,多家中国企业宣布暂停或终止与火箭队的合作,央视体育也决定立即暂停NBA赛事转播安排。

对于莫雷造成的危机,肖华一直以“支持言论自由”为幌子,不予道歉。时至今日,他依然嘴硬,甚至试图对NBA此前的官方表态作出“新的解释”。

上周,NBA在最初的书面回应中表示,莫雷的推文“深深冒犯了我们在中国的许多朋友和球迷”,“令人遗憾”。

然而据《时代》杂志报道,肖华17日辩称,“遗憾”一词是用来形容中国国内的反应,并不是针对莫雷在社交媒体上的言论。

“也许是我太努力想成为一个外交家了,”他说,“我不是说,我作为NBA总裁要对香港发表什么意见,但我要说,这里是一个支持‘言论自由’的平台。”

对于中国多方要求解雇莫雷一事,肖华声称,“那是不可能发生的,我们甚至都不可能纪律处分他。”

资料图:2011年7月20日,姚明退役发布会在上海举行,莫雷出席 图自视觉中国

那么,肖华所谓的“言论自由”,真的是NBA如一秉持的价值观吗?不然。

观察者网注意到,自肖华2014年1月担任NBA总裁以来,已有多名球员、球队管理人员因“不当言论”,遭到他不同程度的谴责或处罚。

一个典型的例子是,2014年4月,洛杉矶快船队前老板斯特林(Donald T. Sterling)私底下与前女友的一段音频遭到美国八卦杂志《TMZ》曝光,前者说道,“你一直在传播你和黑人混在一起,这点让我很困惑。”

最终,斯特林遭肖华“终身禁赛”处理,并被罚款250万美元。斯特林还不得不以20亿美金的价格,将快船队卖给前微软CEO鲍尔默(Steve Ballmer)。

这还是私下里的一段录音被曝光的结果。如今肖华“言论自由”一说引起双标争议,有网友为斯特林“喊冤”,戏称其为“千古奇冤”。

截图自微博

错失中国,球员或减薪20%

对于莫雷本次挑战中国底线的行为,虽然肖华企图“护犊子”,但有NBA著名教练、球员表现出理性的态度。

作为美国体育界最直言不讳的人士之一,金州勇士队主帅科尔(Steve Kerr)在被问及“莫雷事件”时表示,“这是一起异乎寻常的国际事件。我们很多人都不了解是怎么回事。我读到的东西和每个人一样,但我不会做更多的评论。”

《今日美国》认为,科尔的回应是明智的,以避免使情况变得更糟。

本周,湖人队当家球星詹姆斯(LeBron James)首次表态称,莫雷并没有对香港的动荡局势“做足功课”,“说话前还是应该谨慎一点,以免带来很多负面影响。”

事实上,早在9日,詹姆斯与来华的肖华会面时,就要求后者对莫雷给出处理。

观察者网视频截图

数十年来,NBA都寻求在中国市场取得扩张。

彭博社报道称,在中国这个世界上人口最多的国家,NBA是最受欢迎的美国联赛,拥有约8亿中国球迷,其在中国的业务已经达到十亿美元规模级别。

据中新网“国是直通车”报道,据粗略估算,失去中国市场,仅火箭队将每年损失4亿人民币。NBA的损失可能更大。如果NBA这次错失其积累30年的中国市场,将损失约3.7亿美元/年的转播版权费,NBA球员工资将减少20%。

本文系观察者网独家稿件,未经授权,不得转载。返回搜狐,查看更多

责任编辑:殷瑞民 UN949

朴槿惠和三星太子迎“命运审判” 李在镕或重新被捕

北京时间29日下午1点,韩国最高法院将对“亲信干政”案进行终审宣判。由于最高法院宣判时,被告没有义务出庭,“干政门”的三位主角朴槿惠、崔顺实、李在镕,或全部缺席。

朴槿惠(图:东方IC)

海外网8月29日电今天(29日),韩国前总统朴槿惠、三星电子副会长李在镕和崔顺实,将迎来一场“命运审判”。

据多家韩媒报道,北京时间29日下午1点,韩国最高法院将对“亲信干政”案进行终审宣判,过程会通过电视、脸书和YouTube等直播。

韩媒edaily网站称,由于最高法院宣判时,被告没有义务出庭,“干政门”的三位主角,或全部缺席。

2016年10月24日,韩国JTBC电视台曝光称,没有任何官职的朴槿惠亲信崔顺实,曾收到过包括44份总统演讲稿在内的200多份文件,并在总统演讲前曾修改过演讲稿,由此正式引爆“亲信干政”风波。

崔顺实

2017年,朴槿惠遭弹劾下台,不久后被捕。同年4月,韩国检方以18项罪名起诉朴槿惠,这18项罪名中包括收受贿赂、滥用职权、强迫企业出资等。崔顺实、李在镕也被卷入“亲信干政”丑闻,遭到起诉并被羁押。

在2018年的“亲信干政”案二审宣判中,朴槿惠获刑25年,崔顺实获刑20年,李在镕获刑2年零6个月,缓刑4年,当庭获释。

三星“太子”李在镕

韩媒称,这场终审判决,最引人瞩目的是李在镕的审判结果。法院若维持二审判决,李在镕便可无后顾之忧,继续开展公司的经营活动。但如果法院发回重审,李在镕就面临再次入狱的可能。

如果李在镕被重新监禁,预计这一裁决将对三星电子造成沉重打击。目前,三星电子正应对韩国经济放缓,以及日本限制对韩国出口半导体原材料的挑战。

另一方面,今天对朴槿惠来说,是个特殊的日子。2016年12月3日,171名韩国在野党及无党派议员联合向国会提交对时任总统朴槿惠的弹劾动议案,距今正好1000天。

目前,67岁的朴槿惠有3起诉讼缠身,如果今天最高法院维持二审判决结果,判其25年监禁,其总刑期将达32年。(海外网 刘强)

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30岁恒大国脚真的老了:单场3次超业余失误 恐在国足失宠

亚冠联赛四分之一决赛继续进行,在上港昨晚2比2战平日本球队浦和红钻之后,广州恒大又在主场迎来鹿岛鹿角的挑战,最终恒大也没能赢得胜利,在主场被对手0比0逼平。这样一场闷平之后,恒大亚冠晋级的形势蒙上了一层阴影,而30岁的恒大国脚则持续表现低迷,3次业余失误让人感慨不已,他真的老了!

这就是目前国足的主力国脚张琳芃,已经30岁的他本赛季状态令人担忧,在这场关键的对决中,张琳芃再次首发出战,结果他却屡屡送出业余传球失误。在上半场比赛第14分钟的时候,张琳芃在前场获得了队友的传球,球队都等着参与这次进攻,结果张琳芃却一脚将球送给了对手,传球大失水准,导致恒大被对手打出快速反击!

在下半场比赛中,张琳芃的失误并没有减少,反而做出了更加匪夷所思的低级失误。这是在比赛第54分钟的时候,替补上场的徐新参与到了球队的进攻,在他的帮助下,恒大以多防少获得皮球,结果张琳芃在拿球后,却朝着边线外送出了一脚传球,让人大跌眼镜,转手将来之不易的球权拱手送给了对手,这样的失误实在太过业余!

直到比赛最后时刻,鹿岛鹿角依然在给恒大防线施压。在比赛第82分钟的时候,鹿岛鹿角从右路完成突破,送出一脚高飘的传中球,这样的传球球质量显然不高,而张琳芃在后点完全无人干扰,结果他的解围球却顶在了禁区内的对手身上,要不是对方球员措手不及,没能将球停好,恒大后防线可能就将遭遇致命打击了!

除了这3次颇为业余的传球失误,张琳芃整场比赛的积极性也有待提升,在上半场杨立瑜送出的直塞球中,张琳芃在看到杨立瑜传球力量过大后就立即停在原地没有再追,结果皮球过了很长时间才出边线,很显然张琳芃身体状态并没有处在最佳!不得不说,30岁的张琳芃真的老了,如此状态国足还敢让这位功勋悍将继续踢主力吗?(老邱 中超球评)

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暴风反思录:冯鑫被捕成内部“禁忌” 创业初心迷失

现在的暴风集团,少了冯鑫,似乎更加危机四伏。资本的迷雾让不少公司难以看清自己,回顾暴风面临的问题,资本容易让人迷失,冯鑫也不例外。

本报记者 余若晰

如果不是暴风集团创始人、董事长兼CEO冯鑫突然被公安机关采取强制措施,正逐渐被人们遗忘的暴风影音或许不会再度成为焦点。向来豪迈的冯鑫没能想到,在他47岁这年,他和他的暴风集团,会以如此“高调”的姿态站上话题的中心。

现实就是这么残酷。在人们讨论着是用爱奇艺看《延禧攻略》还是用优酷看《白夜追凶》时,已经很少有人想起暴风影音。毫无疑问,暴风影音是一个时代的产物,如今,这个暴风集团曾经最引以为傲的产品,早已被人抛之脑后。

在冯鑫被带走的这段时间里,暴风处于无人掌舵的境地。近日,《证券日报》再次实探暴风集团所在地——首享科技大厦13层,原本由两名工作人员把守的前台,如今空无一人,但保安却增加了一名。据了解,目前暴风集团董秘由证券事务代表于兆辉代理,但《证券日报》记者多次拨打于兆辉的手机,均无人响应。暴风集团的公开电话也始终处于无人接听的状态。

“冯鑫出事后,这家公司的人好像人间蒸发了似的,(我们)根本无法与他们联系上。”一位暴风集团的投资者表示。

冯鑫突然“被捕”的话题,如今成为暴风内部的“禁忌”,无人会主动提及,也无人敢提及。在《证券日报》记者的多方采访中,无论是暴风高管还是工作人员,都对此事不愿多言,守口如瓶。

经过记者多次沟通后,对于冯鑫以及暴风集团目前的近况,暴风集团相关负责人最终给出了正式回应:“现阶段公司不适合接受采访,也不希望报道。”

暴风TVCEO刘耀平在接受《证券日报》记者采访时表示:“暴风TV是独立运营的公司,目前还处于正常运营阶段,暂未受到影响。”但对于冯鑫事件,他也较为谨慎,只称“请关注(公司)公告。”

现在的暴风集团,少了冯鑫,似乎更加危机四伏。资本的迷雾让不少公司难以看清自己,回顾暴风面临的问题,资本容易让人迷失,冯鑫也不例外。

毫无疑问,暴风集团的风暴也敲响了警钟。

短暂的高光

在过去的很长一段时间内,冯鑫曾经试图和贾跃亭划清界限,可现实是,他和贾跃亭身上的相似之处实在太多了。他们同为山西人,同样是70年代初出生,同样以互联网视频起家,同样唱过《野子》,同样有着属于自己的生态梦,两人公司上市后同为资本市场的“妖股”,同样有着相似的剧情走向。不过,两人不同的是,贾跃亭脱身赴美继续寻求造车梦,冯鑫却涉嫌犯罪被警方控制。

在冯鑫出事之后,许多人为他感到惋惜。据相关报道,美图董事长蔡文胜在朋友圈表示,心里非常难受。暴风影音免费服务过无数用户,冯鑫也成就过很多人,让很多机构和股东都赚过钱。创业者要谨记一条纪律:任何时候不要签个人连带无限责任。

在许多人眼中,冯鑫是一个性情中人。他曾经为了看世界杯请假,甚至以辞职要挟;也曾因为打架住了半年医院。

在收购暴风集团之前,冯鑫的人生经历颇为丰富,他做过食品销售、维修过BP机、也做过煤炭运输。

1998年,冯鑫进入文曲星,后来又到了金山软件负责销售。直到2005年,冯鑫创办了自己的第一家公司——北京库酷热科技公司,并推出了“酷热影音”,2007年,冯鑫收购暴风影音,组建了暴风集团。

曾几何时,暴风也有过高光时刻。PC端时代,暴风旗下的核心业务暴风影音,曾经是每台电脑的装机必备。只是后来,随着移动端的到来,暴风并没有走对路。

2015年,暴风集团迎来了资本层面的高光时刻。当年3月14日,暴风在创业板上市,当时名为暴风科技。在其上市的40个交易日内,曾经创下36个涨停板的纪录,股价一路飙升,从发行价7.14元/股,一度升至327元/股,市值最高超过400亿元,在2015年的资本市场留下深深的印记,被称作“妖股”。彼时,暴风所刮起的资本旋风,让不少人体验到了一夜暴富的疯狂。

然而,此时的暴风,事实上已经在冯鑫膨胀的“野心”中显现危机。香颂资本执行董事沈萌在接受《证券日报》记者采访时表示,“上市后实控人迷失方向、不能正确认识公司本身,导致一系列盲目扩张盲目乐观的决策”。

藏不住的野心

早期的冯鑫和他的暴风集团有着很大的野心,企图将暴风集团打造成一家互联网娱乐平台,建造生态帝国。

在暴风集团2015年年报中,暴风集团称,自上市以来,公司以“跨界有方,联邦生态”的战略思维,确立了“平台+内容+数据”的DT大娱乐战略,并称暴风集团将会从上市前的单一视频服务商发展为集互联网视频、VR(虚拟现实)、智能家庭娱乐、直播、影视文化、互联网游戏和O2O等为一体的公司。

为了完成这一战略规划,暴风集团开始了一系列的动作。2016年3月份,暴风集团对外宣称拟以31亿元收购影视公司稻草熊影业、游戏公司立动科技、游戏发行公司甘普科技。其中,稻草熊影业是由吴奇隆创立的公司,刘诗诗、赵丽颖是公司股东。

不过,上述收购计划并未获得通过。而冯鑫过后反思这段经历,认为失误在于自己和团队不熟悉A股资本市场,从而错过了资本运作的最佳窗口期。

在沈萌看来,任何公司都不要盲目自大,应当扎实聚焦主业、深耕研发基础。

互联网行业专家包冉认为:“从暴风集团身上不难看出,对于任何一家公司而言,一个有战略眼光的CFO是非常重要的,暴风集团缺少这样的CFO。”

而暴风集团崩塌的另一转折点是一项跨国收购案。暴风在该笔收购中的标的是海外体育传媒公司——MP&Silva,这也是暴风体育版图上的一块拼图。2016年2月25日,暴风科技、暴风投资以及光大浸辉投资管理有限公司共同出资,成立上海浸鑫投资咨询合伙企业(以下简称“上海浸鑫”),上海浸鑫最终完成了MP&Silva的收购计划,收购公司65%的股权。彼时,这则收购运作资金达52亿元的跨洋并购案引发轰动。

《证券日报》记者获取的一份材料显示,MP&Silva由曾任AC米兰足球俱乐部官方频道MilanChannel的CEO里卡多一手创办,业务覆盖全球200多个国家和地区,拥有90多个体育产权,足球赛事转播经营份额居全球第一。2016年,MP&Silva的净交易额为6.37亿美元。

但在暴风与光大联合设立的并购投资基金进入之后,MP&Silva却全线崩盘,版权接连失去,诉讼接踵而至。

多家媒体报道称,冯鑫涉嫌犯罪与上述收购案有关,冯鑫在此项目的融资过程中存在行贿行为。与此同时,另有8名人员被相关机关采取控制措施。

在包冉看来,资本狂欢下的暴风集团其实早已埋下隐患,暴风集团对标的并不是贾跃亭的乐视,而是迅雷。他认为,两者有着很大的共通性。“虽然暴风是播放器起家,迅雷是下载工具,但实际上,二者都是窄带互联网时代、以本地播放为主的工具型软件,差别是二者所扮演的角色不同。但它们不得不面对的问题是,随着正版化、在线流媒体播放趋势确定之后,这两个软件的原始价值免不了会日渐萎缩。”

“实际上,在上市之前,暴风集团最为核心的主营业务—暴风影音,已经属于行业的边缘型业务。而上市之时,错过了黄金岁月的暴风集团,应该战略特别清晰,充分利用资本给予的机遇,而不是布局过多、过杂。”包冉表示。

随着上市之初资本泡沫的消逝,暴风集团也逐渐现了“原形”。上市后的短短3年内,暴风集团的市值从超过400亿元缩水为不到20亿元。而最新的半年报预告显示,暴风集团预计2019年上半年亏损金额为2.3亿元至2.35亿元。

反思化为泡影

在冯鑫入狱前,他也有过对暴风集团的反思。2018年7月9日,暴风集团官方微信号发布的《三年大考,暴风雨中的暴风——冯鑫的内部两小时长谈》(以下简称“长谈”)中,冯鑫就通过9000字的长文复盘了暴风的过去和困局。暴风走到今天这个地步,冯鑫将99.999%的原因都归到自己身上,他认为是自己某些方面的能力不足,才导致如此的局面。

长谈中,冯鑫指出,暴风上市3年,面临着3个问题:由于团队零经验,导致公司最有价值的能力没有被释放;对债券融资和股权融资没有明确的认识;在业务布局上也有贪婪。

当外界对暴风集团近些年的评价从冯鑫自己口中说出的时候,显得十分难得。包冉表示:“上市之后,暴风集团市值一度超过400亿元,当时的时间点是一个很好的再融资的窗口,但可惜的是,暴风集团没有很好的抓住机遇。”

可终究还是当局者迷。当时,冯鑫认为应当紧紧抓住TV板块的发展,并对TV以外的业务下决心动大手术,未来暴风将“AllinTV”,他预计,电视业务将在2019年进入盈利期,预测2020年和2021年应该至少有一二十亿元的利润,且会保持很高的增长速度。

只是,从暴风集团2018年年报来看,暴风TV反倒成了暴风业绩的绊脚石。根据东方财富Choice数据显示,2016年至2018年,暴风集团的净利润分别为5281万元、5514万元以及-10.9亿元。

而2018年亏损10.9亿元,主要源自于暴风TV的亏损。年报显示,截至2018年年底,暴风TV的亏损金额高达11.91亿元,流动资产为4.1亿元,流动负债16.6亿元。

不仅如此,今年7月份,根据相关报道,暴风TV疑似停止生产及出售电视产品,并已关闭包括暴风TV官网商城、京东及天猫旗舰店、苏宁易购等在内的销售渠道。

8月28日,《证券日报》记者在暴风TV官方商城仍能见到有部分暴风电视机在销售,而京东及天猫旗舰店、苏宁易购上的暴风TV均已不见踪迹。

对于暴风TV目前的现状,《证券日报》记者联系到了暴风TVCEO刘耀平。虽然并未正面回答暴风TV是否停止生产和出售等问题,但他表示:“暴风TV是独立运营的公司,目前还处于正常运营阶段。公司后续的售后服务也都在正常进行,至于会否有新品上市,要根据公司的正常策略来安排。”

除此之外,相关报道称,由于资金周转不足,有数家供应商已与暴风TV中断合作,导致暴风TV库存备货紧缺。

一年前,冯鑫寄希望于暴风TV,并提出“AllinTV”的口号,可如今看来,冯鑫此前的伟大规划还没来得及实现,反倒一直在面临着各种困境。

“近年来,在线流媒体市场已经被优爱腾占据,暴风很难分得一杯羹,从这个层面来看,选择‘AllinTV’的战略有一定的合理性,但并没有为企业带来盈利的可能。彩电行业是一个饱和的市场,而大屏的市场也是微利的状态,利润并不高,这是全行业面临的问题。所以,这样的战略,很难为企业带来现金流,也没有想象力和估值空间。”包冉称。

冯鑫之于暴风的意义,不言而喻,而少了冯鑫的暴风犹如断翅的蝴蝶。包冉认为:“对于暴风集团这样的企业来说,创始人的作用非常明显,可以利用人脉关系、江湖地位等,很大程度上决定着企业未来的走向。”

少了冯鑫的暴风影音,未来究竟走向何方?现在还尚未知晓。包冉认为,未来少了冯鑫的坐镇,暴风集团举步维艰。而在沈萌看来,一切并不乐观。他指出:“暴风的问题在于实控人,现在实控人被捕,会使得暴风进一步失控,除非司法介入,而其他投资者亦不会轻易接手。”

(本报记者贾丽对本文亦有贡献)

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一文读懂万科业绩会:半年减员至少六百 关注深圳示范区建设

万科2019年半年度报告显示,上半年万科实现营业收入1393.2亿元,同比增长31.5%;实现归属于上市公司股东的净利润118.4亿元,同比增长29.8%;销售金额3340.0亿元,同比上升9.6%。

腾讯证券8月21日讯,万科于8月21日9:45举行了2019年中期业绩会,出席此次业绩会的万科集团董高监包括,万科总裁祝九胜,执行副总裁张旭、王文金,董秘朱旭,万科董事会主席郁亮并未出席今日的业绩会。对于热点问题,公司高管们一一进行了回应。

万科总裁祝九胜:会根据货币市场变化控制好负债率

对于“万科怎么看待现在金融政策”的问题,首席执行官、总裁祝九胜称,如果我们的行业过多的金融化、工具化,会对行业的长期健康发展带来很多负面的效应。这次新的市场的变化,对这个行业会有一些影响,但对于资信比较好的企业来说,实际上的影响可能没那么大。不管怎么说,作为企业,我们一贯稳健,会根据货币市场的变化,控制好我们的负债率。

万科总裁祝九胜:高度关注深圳示范区建设

万科集团总裁祝九胜在被问及如何看待深圳建设中国特色社会主义先行示范区时表示,我们高度关注示范区建设,这代表深圳城市未来的竞争力,可以预期。这里面关于土地、住房的政策我们不敢去预测,但我们会高度关注,作为深圳的企业我们也会做出应有贡献。

回应房产资金收紧:是学生就得答题 万科争当好学生

万科集团总裁祝九胜在被问及当前房地产行业的资金来源收紧情况时表示,“当学生就得答题,做企业就得应变环境”。

他说,作为万科来说,好学生喜欢答难题,万科要争取当好学生。面对这种变化。“万科会密切关注货币市场、客户市场和土地市场的变化和关联关系,做出适当调整。”祝九胜称,要以敬畏市场、顺势而为、顺势而变三措施来应对。

回应融资收紧:为防止房地产行业过度金融化和杠杆化

被问及房地产行业融资收紧后,是否会与平安集团等险资进行合作时,万科集团总裁祝九胜回应称,万科与平安都是本地成长起来的企业,而房地产和险资有天然的联系。

他说,融资收紧的初衷是为了防止房地产市场的过度金融化、过度杠杆化。随着中短期资金渠道的收紧,险资作为中长期的资金来源,发挥的作用会越来越大。

祝九胜表示,做企业就必须首先将自己的事情做好。“在深圳做企业是一件非常幸福的事情,如果你把自己的企业做好了,金融机构就会找你来合作。”

万科执行副总裁张旭则表示,万科与平安集团旗下银行、不动产、险资、债券等都有合作,不同的业务有不同的合作,未来还会加强更广泛的合作。

万科COO张旭:万科不会在三四线城市拿地 今年开工面积和去年差不多

在今日万科2019年度中期业绩会上,万科首席运营官张旭称:“万科拿地是基于收了多少钱回来,所以没有固定的拿地计划,地价款大概是销售款的30%多,仍然坚持重点在一二线城市拿地,三四线城市不会去进,还是在城市带发展,上半年开工面积略少一些,我相信今年开工面积和去年差不多,因为去年拿的地不少。”

万科房地产开发系统半年减员600人 总裁祝九胜回应称“要找到合理匹配的人”

在万科2019年中期业绩发布会上,万科总裁祝九胜回应地产开发系统减员称,这是万科组织重建中“事人匹配”的一部分,当前市场、业务都发生了变化,人员素质、能力也应发生变化,单纯靠内部培训提升显得有点勉强,因此万科通过人员拼图、“大江大海”计划等,把合适人引导至合适的岗位。

2018年末,万科在册员工为104300人,其中房地产开发系统共有员工12669人;而截至2019年6月30日,万科在册员工增加至112059人,但房地产开发系统员工减少至12080人,环比减少589人,平均司龄2.7年增加至3.17年。

(本文综合:证券时报、财联社、腾讯新闻《一线》等)

《新闻联播》罕见曝光“保护伞”被查现场,还提到孙小果案

在《新闻联播》中集中披露“保护伞”被查现场的情况并不常见,哈尔滨呼兰涉黑涉恶腐败和“保护伞”案,以及云南孙小果案昨晚均被提及。




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腾讯视频观看完整版 中央扫黑除恶督导实现全国全覆盖

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撰文 | 余晖

政知见(微信ID:bqzhengzhiju)注意到,8月20日,《新闻联播》提到了两个涉黑涉恶案件——哈尔滨呼兰涉黑涉恶腐败和“保护伞”案,以及云南孙小果案。

一个背景是,今年4月、6月,中央继续派出督导组分赴浙江、北京等21个省区市以及新疆生产建设兵团开展第二、第三轮督导,至此,中央扫黑除恶督导实现全国全覆盖。

值得注意的是,在《新闻联播》中集中披露“保护伞”被查现场的情况,并不常见。

现场

6月5日下午,中央扫黑除恶第14督导组督导黑龙江省工作动员会在哈尔滨召开,督导组进驻黑龙江的时间是2019年6月5日至7月4日,组长为姚增科。

姚增科是中央纪委“老面孔”,早年长期在中央纪委工作,担任过中央纪委第七纪检监察室主任,中央纪委常委,监察部副部长等。

《新闻联播》披露,哈尔滨市呼兰区长期存在家族式黑恶犯罪,群众举报不断,中央督导组进驻黑龙江省的第5天,呼兰区四名干部应声落马。

对比来看。

据纪委方面披露,6月9日,哈尔滨市纪委监委对呼兰区副区长刘东、区腰堡街道办事处主任胡树河、区国土资源局副局长王洪军、区住建局调研员朱涛采取留置措施。

据次日公布的通报显示,这4人都为黑社会集团充当“保护伞”。

政知君注意到,《新闻联播》还披露了刘东被查的现场画面。

至中央扫黑除恶督导组督导结束,呼兰区已经有14名干部因涉黑涉恶腐败和保护伞问题被查处,其中包括呼兰区委原书记朱辉、区政府原区长于传勇等。

中央督导组罕见点名

据此前《中国纪检监察杂志》披露,上述几人均涉嫌为被群众称为呼兰“四大家族”(杨、于、王、董)的涉黑涉恶势力充当“保护伞”。

不过,这“四大家族”也已经倒了。

今年6月10日,于文波等16人涉嫌组织、领导、参加黑社会性质组织案被提起公诉,于文波被诉罪名多达10项。

6月下旬以来,其他三家(以杨光、杨宏和杨荣等为首的杨家、以王志江为首的王家、以董俊珍为首的董家)相继被查处。

在督导组结束督导一个月后,8月5日,姚增科向黑龙江省反馈督导情况。

在这次反馈中,督导组对“保护伞”罕见点名:

特别是对哈尔滨市委常委、政法委书记任锐忱,市纪委常委、监委委员刘杰,呼兰区原区委书记朱辉、原区长于传勇等涉嫌违纪违法、为黑恶势力充当“保护伞”的查处,对哈尔滨市呼兰区杨光等一批涉黑涉恶重大案件的查办,成为全省专项斗争掀开“盖子”、撕开“口子”向纵深发展的重要标志性成果,赢得广大干部群众坚决支持,高度点赞,产生良好政治、法律和社会效果。

孙小果案

在这次的《新闻联播》中,还提到了云南孙小果案。

“从中央督导组对云南孙小果案重点督办,到云南高院依法对孙小果案启动再审,被查涉案公职人员和重要关系人增至20人。彰显出督导工作的鲜明态度:不管涉及到什么人,坚决一查到底,绝不姑息。”

就在今年7月26日,新华社发布消息:

消息显示,截至2019年6月底,全国共打掉涉黑组织2104个、涉恶集团7274个,查处涉黑涉恶腐败和“保护伞”问题33335件、处理33270人。

总之,除恶务尽,打伞破网。

资料 | 央视 中国纪检监察报 新华社 黑龙江日报等

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陈晓前发文直指苹果日报:这就是你们嘴里的新闻自由吗?

  20日,在香港警方例行记者会上,一名来自内地的女记者被港媒记者围堵,原因是他们认为该记者在记者会上拍摄了其他在场记者。

  记者会结束后,在场的近20位港媒记者将该名女记者团团围住,强迫其出示证件,又指控其为警务人员。警方屡次尝试护送该记者离开现场,却遭阻挠。事后核实,该记者为广东电视台驻港记者陈晓前。

  事件发生后,陈晓前在朋友圈中提出了一系列的质问,“大家都是同行,客观真实地呈现新闻发布会的现场报道难道不是我们每一个新闻记者应该具有的专业精神么?我要质问你们!为什么你们苹果日报的记者可以质疑我的采访权?你们又有什么权利来调查我的采访权?这就是你们嘴里的新闻自由么?! 

△记者陈晓前的朋友圈 

  事件发生后,陈晓前所在单位第一时间发布声明。

(责任编辑:单晓冰)

这个时候李嘉诚46亿英镑“加码英国”,为儿子“打江山”?

《金融时报》称,由于英国无协议“脱欧”的可能性增加,最近几周英镑汇率下跌,也鼓励外国投资者在英国的投资。消息人士称,李嘉诚家族的投资集团对英国“脱欧”后的经济前景“毫不畏惧”。

香港首富李嘉诚家族旗下企业长江实业集团19日晚间发布公告称,将以46亿英镑(约合392.7亿元人民币)的价格收购英国最大酒吧运营商格林王(Greene King)。对于长实集团收购格林王,马来西亚《星洲日报》20日评论称,李嘉诚“加码英国”。

为什么是格林王?

英国《金融时报》20日称,根据协议,长实,以每股8.5英镑收购格林王,总计支付27亿英镑。此外,长实承担格林王19亿英镑债务。包括债务在内,此项交易价值46亿英镑。消息公布后,格林王的股票上涨超过50%。

格林王创办于1799年,是英国领先的酒吧零售和酿酒商,在英国拥有超过3100家酒吧、餐厅和酒店。英国大部分酒吧都位于每个城镇中心的黄金地段,格林王旗下物业包括酿酒厂、酒吧、餐厅、酒店等,其中超过80%的物业具有永久产权或拥有长期租赁产权。自2016年12月以来,长实一直是格林王的战略投资者,此前曾收购了136家酒吧并将其租给格林王集团,长实获得价值不菲的租金。

图自中国基金报

在长江实业的声明中,该集团表示酒吧行业仍有盈利和现金流,并将继续成为英国文化的重要组成部分。格林王拥有既定的地位、吸引人的资产以及有弹性的财务状况。此外,长江实业表示并不计划对集团和管理人员进行“重大改变”,也不会因为收购而启动任何裁员措施。

“脱欧”背景下抄底?

91岁的李嘉诚去年5月正式退休。《金融时报》称,香港市场的不安定,使得李嘉诚自7月底以来遭受了约30亿美元的账面损失。此外,由于油价暴跌,李嘉诚投资的赫斯基能源,也损失200亿美元。

事实上,过去几年李嘉诚旗下长和系在英国多有投资。英国《卫报》称,长实收购格林王,表明英国的酿酒企业对外国买家特别具有吸引力。此前,英国酿酒企业被跨国公司收购。

李嘉诚 IC 资料图

《金融时报》称,由于英国无协议“脱欧”的可能性增加,最近几周英镑汇率下跌,也鼓励外国投资者在英国的投资。消息人士称,李嘉诚家族的投资集团对英国“脱欧”后的经济前景“毫不畏惧”。

香港经济学家、丝路智谷研究院院长梁海明20日在接受《环球时报》记者采访时表示,站在经济学家的角度,现在是购买英国资产的最好时机。因为英国准备“脱欧”了,在大家都恐惧的情况下,英国资产是相对比较便宜的。

为儿子“打江山”?

李嘉诚的投资引发关注。香港媒体引述新加坡咨询公司Future-Moves首席执行官德瓦达斯的话称,富人和大企业在内客户正将个人和投资移出香港,香港作为金融中心前景堪忧。

也有人持不同观点。梁海明表示,李嘉诚近年来确实把大量的资金从中国内地及香港转移去投资欧美国家,尤其是英国。他表示,李嘉诚这么做存在如下考虑:一方面,李嘉诚要扶持儿子李泽钜接班,这需要让李泽钜向股东们表现出有接班的能力。“中国内地和香港的江山是李嘉诚打下了,李泽钜要想表现出有接班能力,必须得去海外投资”。另一方面,梁海明告诉《环球时报》记者,李嘉诚一直偏爱英国,“毕竟香港以前是英国殖民地,李嘉诚和英国有千丝万缕的关系”。

这些年,李嘉诚的投资足迹

早在这笔收购案发生前,李嘉诚家族控制的集团已经在海外有了广泛的涉足,其交易主要分布在欧洲、澳洲和北美,其中又以英国最具代表性。李嘉诚麾下企业在英国的投资,遍布港口码头、电力能源、天然气、医疗等行业,以致让欧洲人惊呼李嘉诚“买下了整个英国”。

《环球时报》记者经过梳理,发现李嘉诚近年来主要的公开收购如下:2013年1月,旗下长建基建以港币32亿元收购新西兰垃圾处理公司Environwaste;同年,该公司以9.43亿欧元收购荷兰废物再生能源公司AVR;2015年,长江基建以25亿港币,收购英国铁路车辆租赁公司Eversholt Rail;2015年3月,旗下和记黄埔以102.5亿英镑,收购英国电信公司O2;2016年9月,长江基建筹划以约110亿英镑收购英国国家电网天然气管线业务51%股权;2017年7月,长实地产和长江基建以45亿欧元收购德国能源企业Ista Luxemeburg GmbH及其附属公司;2018年6月,长江实业集团斥资10亿英镑,收购位于英国伦敦金融城的地标级写字楼5 Broadgate;同年8月,旗下长实集团、长江基建、长和及电能实业拟以约130亿澳元收购澳洲能源资产APA Group项目。据财报,2018年年底,李嘉诚旗下公司在欧洲的资产总和已高达6736.9亿港元,占总资产比重达到54.67%。

在香港因激进示威者暴力活动带来混乱之际,如何看待李嘉诚在英国的投资?对此,香港经济学家、丝路智谷研究院院长梁海明表示,持续混乱肯定伤害香港的经济和声誉,但是中国内地有广阔的市场,不管是谁离开,或者是谁进来,只要民众对于内地的经济有信心,就不会阻碍中国的经济发展。

本报记者 李安澜 李司坤 任重

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